NimbyPolis

O ministro Bagão Félix anunciou recentemente que irá alterar os critérios de atribuição do subsídio de desemprego. O número de anos de contribuição, por exemplo, será um dos factores que irá influenciar o quantitativo mensal a atribuir. Com aquele ar seráfico a que já nos habituou quis fazer-nos crer que a medida irá beneficiar os desempregados com estas “medidas de descriminação positiva”. Claro que só acredita quem quer (a Manuela Ferreira Leite está a esfregar as mãos de contente), mas num futuro próximo irão ver os subsídios, já actualmente ridículos, tornarem-se praticamente virtuais. Muito embora haja desempregados virtuais que devam ser banidos, e já, da permanente e fraudulenta mama da coisa pública.

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O presidente do Serviço Nacional de Bombeiros e Protecção Civil, Leal Martins, pediu a demissão em carta enviada ao ministro da Administração Interna, que a aceitou de imediato.
Até que enfim. Se ele não saísse haveria incêndios no Inverno.

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Contrariamente ao que sucedeu no ano transacto, onde as classificações eram distorcidas por factores desculpabilizantes (tal como a envolvente social), o ranking agora tornado público é a imagem real e objectiva de cada escola.
Mas a avaliação escolar (também dos alunos e dos professores), só é uma monitorização eficaz se fizer parte de um sistema organizado de gestão, onde as “medições” sejam criteriosamente definidas e tornadas públicas. No processo de avaliação das escolas convém ainda que todas as “partes interessadas” participem e que dessas medições se possa inferir uma imagem da eficácia (ou até da eficiência) de cada escola e daí se possam determinar as principais causas dos resultados obtidos.
Por outro lado deve ser bem explicado que o objectivo dessa monitorização é a melhoria de cada escola e não uma competição tipo campeonato. A comparação só é pertinente se incluída numa actividade de benchmarking (ver o que os outros têm de melhores práticas) feita pelas próprias escolas, com a ajuda (é conveniente) de especialistas em gestão escolar ou outras áreas de apoio (organização, etc.) que o ministério possa disponibilizar (esta actividade do Ministério da Educação deve ser planeada).
Ora, o que se pretende, é realçar as diferenças objectivas, sendo que depois os agentes que têm obrigação de introduzir melhorias (professores, escola, governo, autarquias, etc.) devem analisar os resultados e determinar as suas causas. Cada escola deve fixar os seus objectivos de melhoria e planeá-los (estabelecer como, quem, quando e com que acções e meios pretende alcançar as metas propostas), não esquecendo de estimar os custos dessas acções.
Resumindo, cada escola deverá ter o seu “subsistema” de gestão escolar a funcionar e baseado, no essencial, por:
a) Fixação de objectivos e metas (da escola, por ano escolar, por disciplina, por professor, etc. – em Setembro). Devem ser específicos, mensuráveis, adequados, realísticos e temporizados; cada um deles deve ter um elemento da escola responsável pela sua execução e/ou coordenação;
b) Implementação das medidas de melhoria (previstas no planeamento dos objectivos);
c) Monitorização da implementação das medidas de melhoria e dos resultados no final do ano lectivo (complemento do ranking);
d) Avaliação e revisão (no início de cada ano lectivo – em Setembro) dos resultados obtidos na monitorização e voltar à primeira alínea.
Este método, a que poderá chamar-se “Melhoria contínua das escolas”, é usado por muitas organizações com sucesso em todo o mundo e constitui uma das ferramentas de gestão que deve ser utilizada com rigor e profissionalismo. Extravasa a própria escola, já que as medidas necessárias (planeadas) podem ter componentes externas, criando sinergias com outras “partes interessadas” (o próprio ministério, outros ministérios, autarquias, etc.) e ajuda à sistematização e coerência da gestão escolar.
O “Ranking das Escolas” deve servir, por isso, para o início de um processo de melhoria (que é necessário).

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Helicópteros Portugueses que não apagam incêndios e se passeiam, pilotos Israelitas que se recusam a bombardear civis Palestinianos, tribunais que se contradizem, os (eventuais) pedófilos contentes, o Bush a querer mais dinheiro (também o nosso), as Nações Unidas a debandar do Iraque, a nossa GNR (Guarda Nacional Republicana) que vai para o Iraque, a Microsoft a acabar com os chats, a relva do Sporting que se mantém esparregado mas não dá para comer, o Benfica que não ganha, o Scolari que não quer o Baía, o Inverno a aproximar-se (aqui), o Verão permanente do Brasil, a Ju que anda a correr (nem para mim nem no calçadão) e eu sem tempo para esmiuçar todos este assuntos. Vou dormir. Espero não sonhar com isto tudo misturado e ter um pesadelo.

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Um importante acordo bilateral foi estabelecido ontem entre duas das mais prestigiadas empresas do desabafo. A Portuguesa Nimbypolis, SA, especializada na vigilância diária dos muitos malfeitores que teimam em colocar, disfarçadamente, o mais variado lixo no nosso quintal, e a paulista Eumesmaedai, SA, produtora Brasileira de rebuscadas introspecções da melhor qualidade que se encontra no mercado.
Com esta decisão é previsível uma forte subida na cotação em bolsa de valores, já que este acordo foi estabelecido pela mistura sanguínea (capitais) dos dois presidentes após terem furado os respectivos indicadores da mão direita. As sinergias criadas, que são evidentes, têm como base a mesma tecnologia, pois se de um lado se olha para tudo que está à volta, do outro olha-se para tudo que está por dentro. Desta complementaridade não haverá nenhum incremento de exportação de dentistas, prostitutas, jogadores de futebol ou de telenovelas Brasileiras, nem de fugidos à justiça, de garimpeiros do crime ou de cineastas estáticos (tipo Manuel de Oliveira) Portugueses. Haverá, isso sim, um lento mas sólido aproximar da mesma língua, cujos acordos estabelecidos não são cumpridos, são desconhecidos e ninguém quer. Como vêm, vai ser TUDO DE BOM nesta parceria.

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Parece que o ministro já percebeu e vai reformular a equipa (ver abaixo - A política dos incêndios)


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Numa clara estratégia de atrasar o mais possível todo o processo, os advogados de defesa apresentaram novo recurso para o afastamento do juiz Rui Teixeira. Esta metodologia, usada até à exaustão no nosso meio judicial, em muitos casos aproveitando ilegitimamente, pelo menos no plano moral e deontológico, todos os direitos que a lei confere aos acusados, provocando intencionalmente adiamentos sucessivos, leva a que alguns processos prescrevam, sendo por isso arquivados. Até aqui, nada de novo. O que é estranho é que um causídico como o Dr. João Nabais, que construiu a sua imagem, ao longo de muitos anos, na defesa intransigente e justa de muitos espoliados, onde era habitual lamentar-se dos inúmeros artifícios legais que a defesa utilizava para arrastar os processos, integre agora um grupo que se prepara para explorar, até à medula, todos os labirintos jurídicos que o legislador consagrou para garantia de uma defesa justa e equilibrada.
Sendo este caso muito mediático, onde estão envolvidas figuras públicas da Televisão e da política, a revisão que se adivinha, nomeadamente ao segredo de justiça, corre o risco de provocar uma limitação nos direitos actuais do acusado, devido aos excessos cometidos pela defesa neste caso.


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In Laos (Vietnam) there are about 600 people in the mountains, in very poor conditions, persecuted by the communist government during the last 30 years. This group is the rest of an American troops support during the Vietnam War. Why the US doesn’t help these people?

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O governo, após aturados cálculos, concluiu que em 2003 o défice será de 2,944 %. Tal como aprendemos na escola a margem de erro está implícita no próprio numero e, por isso, o resultado final irá situar-se entre 2,94 e 2,95%. Ou será que, para além dos estudantes, também a nossa governação não sabe o mínimo de matemática?
O mais certo será que não sabe mesmo. Se o soubesse saberia que o fim da bonificação dos juros nos empréstimos para a habitação representa uma poupança muitíssimo inferior aos impostos que deixou de cobrar. E, para além disso, com um raciocínio puramente lógico (que a matemática ensina) saberiam que a medida iria asfixiar (como asfixiou) não só a própria construção civil como também toda a indústria subsidiária. E saberia também que este mal tem tendência a alastrar-se.


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Num jogo televisionado no passado sábado, entre as duas melhores equipas de futsal (futebol de salão, ou de 5, entre o Freixieiro e o Benfica), sempre que um jogador caía, entrava uma criança de 10 a 12 anos para limpar o suor que ficava no pavimento.
Eu sei que, certamente, a criança encarava tudo aquilo como de uma brincadeira “a sério” se tratasse. Mas, será que não havia nenhum adulto ou, pelo menos, algum jovem com 16 anos ou mais para fazer aquela tarefa? Ou será que, para o fazer, exigem pagamento e a criança não?
Se atendermos às verbas que este desporto já movimenta (transferências, brasileiros, etc.) esta situação parece configurar um caso explícito e bem documentado de exploração infantil.


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Talvez se tenham esquecido que, há alguns meses atrás, em nome da poupança para o défice e não de uma melhor coordenação, contrariamente ao que foi dito pelo governo, a Protecção Civil e os Bombeiros foram aglutinados num só corpo de comando. Para esse corpo, de que não me lembro o nome, foi nomeado presidente o Eng.º Leal Martins, vivamente contestado, julgo que por ambas as partes. Erradamente, essa contestação, baseou-se apenas no facto de essa pessoa, reformada da Marinha, cair de pára-quedas e não ser originária de um dos dois sistemas. Por isso, muitos não compareceram à sua tomada de posse. O que eles não sabiam, mas agora já sabem, é que a pessoa em causa era reconhecidamente incompetente. Para o confirmar bastará ter uma conversa informal com alguém da Marinha que o conheça. A sua primeira aparição pública, nos incêndios de Agosto, validou integralmente a sua incapacidade, pois limitou-se a culpabilizar as televisões, que deviam passar apenas imagens verdejantes com jorros de água (não percebi se era para rega).
Apesar de se reconhecer que a vaga de calor foi invulgar, em temperaturas e número de dias, não podia deixar de acontecer o que aconteceu. A descoordenação era visível diariamente. Penso que o próprio ministro já percebeu que com aquela pessoa não vai a lado nenhum e, se não a substituir a tempo, talvez seja ele próprio substituído. É que não há melhor organização que resista à incompetência. Tudo depende das pessoas.
Não resisto a publicitar um caso de sucesso (zero incêndios na zona em 2003, contra vários em todos os anos anteriores) que ocorreu numa região deste país: todos os anos, invariavelmente, eram presos ou incomodados pela GNR, por alegado fogo posto, um grupo de 3 pessoas. Como, no máximo, eles estavam na cadeia 3 ou 4 meses, estavam de novo operacionais para a época seguinte. O presidente da Câmara, tendo ouvido esta história, e achando que de facto um bom ladrão pode dar um bom polícia, este ano resolveu contratá-los por 4 meses para vigilância durante o verão. O resultado é brilhante, pois não houve qualquer incêndio nem os mesmos foram parar à cadeia como de costume. E esta ein?

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O Dr. Jorge Sampaio, na sua alocução de 18 de Setembro, apelou ao consenso sobre as políticas dos sistemas de saúde, educação e outros. Entre o poder e a oposição, está claro.
Na nossa história política recente, se bem me lembro, só nalguns casos referentes a políticas da Comunidade Europeia é que se chegou a algum entendimento. Mesmo assim, sem qualquer impacto positivo digno de nota.
È óbvio que um consenso deste tipo, para além de ser altamente improvável, por si só, não traria valor acrescentado a qualquer dos sistemas em causa. De que servem alianças partidárias sem serem tidos em conta contributos dos actores no terreno? De que servem reformas e mais reformas, em que nada muda, sem o contributo dos médicos, enfermeiros, professores e demais pessoal técnico e administrativo? E ainda, sempre esquecidos, quem é que ouve os utentes?
O principal objectivo dos diversos sistemas públicos é servir o utente. O doente (ou não), o aluno, o contribuinte, etc. A única forma conhecida a que os cidadãos podem recorrer é a reclamação. E esse método, todos o sabem, não conduz a qualquer alteração dos sistemas. É o equivalente ao livro de reclamações dos restaurantes. Já devem ter reparado que um bom gestor de restaurante passa por todas as mesas e ouve a opinião dos clientes acerca da qualidade da comida. Do mesmo modo, todos os serviços públicos, devem avaliar o grau de satisfação do cliente. Devem fazê-lo sistematicamente, devem tratar os dados recolhidos sob a forma de estatísticas e devem publicá-los periodicamente sob a forma de indicadores (tipo bolsa de valores, com a evolução no tempo). Só assim se conseguirá “medir” e melhorar a qualidade da prestação do serviço público (serve também para os privados que tenham clientes).
Este é o consenso que deve ser procurado (por ordem crescente de valor): a soma dos contributos dos políticos, dos profissionais e dos utentes.


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